Kako započeti automatizaciju bez velikog CAPEX-a

Veliki broj proizvodnih procesa ima jasan potencijal za automatizaciju, ali se prvi projekat često odlaže zbog visoke početne investicije, neizvesnog povrata i straha da izabrano rešenje neće biti dovoljno fleksibilno.

Šta je Robot-as-a-Service?

Robot-as-a-Service, odnosno robotika kao usluga, predstavlja model u kome kompanija koristi robotsko rešenje kroz ugovorenu mesečnu naknadu ili drugi fleksibilan komercijalni model, umesto da kompletnu opremu kupi unapred.

Takav pristup ne menja samo način finansiranja. On podstiče da se projekat definiše oko merljivog poslovnog rezultata: broja obrađenih proizvoda, smanjenja troška po jedinici, kvaliteta, raspoloživosti sistema ili smanjenja zavisnosti od privremene radne snage.

Prvi korak nije izbor robota

Dobar projekat automatizacije počinje analizom operacije. Potrebno je razumeti proizvod, varijacije, takt, broj smena, raspoloživi prostor, postojeću opremu i način na koji ljudi danas izvršavaju zadatak.

Tehnologija dolazi tek nakon što je jasno koji proizvodni i finansijski rezultat treba ostvariti.

Pilot smanjuje neizvesnost

Pilot projekat omogućava da se najvažnije pretpostavke testiraju na ograničenom obimu. Umesto obećanja, kompanija dobija podatke o brzini, pouzdanosti, promeni formata, potrebnoj intervenciji operatera i kvalitetu izlaza.

Ključni KPI-jevi pilota

• kapacitet po satu i stabilnost ciklusa;
• vreme promene proizvoda ili formata;
• procenat grešaka i zastoja;
• potrebno angažovanje operatera;
• trošak po obrađenoj jedinici;
• očekivani period povrata.

Kada RaaS ima najviše smisla?

Model je posebno zanimljiv za repetitivne operacije, promenljive serije, sezonsku potražnju i procese kod kojih postoji jasan trošak ručnog rada, ali kompanija još nije spremna za veliki CAPEX projekat.

U FMCG, Food & Beverage, pakovanju i završnim operacijama to mogu biti stikeriranje, sortiranje, pakovanje, kontrola kvaliteta, manipulacija proizvodima i end-of-line procesi.

Praktičan put do prve implementacije

1. Izabrati jednu konkretnu repetitivnu operaciju.
2. Prikupiti realne podatke o obimu, trošku i varijacijama.
3. Definisati merljive kriterijume uspeha.
4. Testirati tehnički koncept kroz pilot.
5. Uporediti mesečni trošak rešenja sa postojećim troškom procesa.
6. Skalirati tek nakon potvrđenih rezultata.