Od pilot-projekta do skaliranja

Pilot-projekat industrijske automatizacije ne bi trebalo da bude samo demonstracija tehnologije. Njegova prava svrha je da pokaže da li određeni proces može da se automatizuje pouzdano, ekonomski opravdano i na način koji se kasnije može ponoviti u realnim proizvodnim uslovima.

Zbog toga uspešan pilot ne počinje izborom robota. Počinje definisanjem jasnih poslovnih i operativnih rezultata koje projekat treba da ostvari.

KPI-jevi pre izbora tehnologije

Jedna od čestih grešaka u projektima automatizacije jeste da se prvo odabere robot, proizvođač ili integrator, a da se tek zatim pokušava dokazati vrednost izabranog rešenja.

Takav pristup može prerano vezati kompaniju za određenu tehnologiju i hardverski razvojni pravac, pre nego što je sam proces dovoljno ispitan.

Bolji pristup je da se prvo definišu:

• proces koji želimo da automatizujemo;
• njegova trenutna cena i ograničenja;
• očekivani rezultat automatizacije;
• način na koji će se rezultat meriti;
• kriterijumi za nastavak, izmenu ili zaustavljanje projekta.

Tek nakon toga treba izabrati odgovarajuću kombinaciju robotike, mehanike, mašinske vizije, softvera i integracije.

Dva nivoa KPI-jeva

U OKTAVIS Robotics pristupu KPI-jevi pilot-projekta posmatraju se na dva nivoa.

1. Osnovni poslovni rezultati

Oni se definišu pre početka pilota i ostaju osnova za objektivnu odluku o skaliranju. Najčešće obuhvataju:

• trošak po obrađenoj jedinici;
• potreban broj radnih sati;
• produktivnost i kapacitet;
• kvalitet i procenat grešaka;
• dostupnost sistema;
• očekivani period povrata investicije.

2. Tehnički i operativni parametri

Oni se tokom pilota mogu precizirati na osnovu stvarnih podataka. To mogu biti optimalna brzina rada, način hranjenja i pozicioniranja proizvoda, potrebna tačnost sistema, vreme promene formata, intervali održavanja, uloga operatera i prihvatljivi pragovi pojedinačnih performansi.

Projekat treba da uči iz realnog rada, a da se poslovni ciljevi ne menjaju samo zato što ih početno rešenje nije ostvarilo.

Šta pilot zapravo treba da potvrdi?

Pilot treba istovremeno da proveri proces, tehničko rešenje i komercijalnu logiku. Na kraju je potrebno odgovoriti na nekoliko ključnih pitanja:

1. Da li sistem pouzdano obavlja definisani proces?
2. Da li ostvaruje potreban kvalitet u realnim radnim uslovima?
3. Da li može da obrađuje planirane proizvode i formate?
4. Koliki su stvarni kapacitet, trošak rada i potreba za operaterom?
5. Koliko brzo se sistem prilagođava promeni proizvoda?
6. Da li su održavanje, servis i podrška praktično organizovani?
7. Da li ekonomika opravdava skaliranje?

Ako neki rezultat odstupa od početne pretpostavke, pilot treba da pokaže zbog čega se to dogodilo i da li se situacija može rešiti promenom procesa, konstrukcije ili operativnog modela.

Od pilota do skaliranja

Prelazak na veću primenu ne bi trebalo da bude automatski. Potrebna je jasna odluka zasnovana na podacima.

Moguća su tri rezultata:

• pilot ispunjava kriterijume i rešenje prelazi u standardizaciju i skaliranje;
• osnovni poslovni cilj je ostvariv, ali tehničko rešenje zahteva doradu;
• proces trenutno ne opravdava dalju automatizaciju.

I treći rezultat može biti vredan. Kontrolisani pilot omogućava kompaniji da rano proveri pretpostavke i izbegne znatno veću pogrešnu investiciju.

Vendor-independent pristup

Nezavisnost od jednog proizvođača ili integratora ne znači da svi sistemi moraju biti međusobno zamenljivi. Ona znači da se arhitektura rešenja bira prema potrebama procesa, a ne prema unapred određenom portfoliju opreme.

Za korisnika je važno da unapred razume:

• ko poseduje podatke i dokumentaciju sistema;
• koliko je rešenje otvoreno za buduće nadogradnje;
• da li servis zavisi isključivo od jednog dobavljača;
• mogu li se pojedini moduli menjati bez zamene kompletnog sistema;
• kako će se rešenje prilagoditi novim proizvodima i lokacijama.

Ovo postaje posebno važno kada se nakon uspešnog pilota planira primena na više proizvodnih ili distributivnih lokacija.

Zaključak

Dobar pilot ne dokazuje samo da robot može da izvrši određeni pokret. On pokazuje da kompletan automatizovani proces može da ostvari merljiv poslovni rezultat.

Kada su poslovni ciljevi stabilni, tehnički pristup fleksibilan, a odluka zasnovana na podacima, pilot postaje pravi most između ideje i skalabilne industrijske primene.